Une campagne d’influence en France en 2026 peut coûter 3 000 € ou 300 000 €. Ce qui fait la différence, ce n’est pas le nombre de créateurs, c’est le niveau d’incarnation, la durée de la collaboration et la profondeur du brief.
Le marché de l’influence français est segmenté en trois paliers de créateurs, avec des échelles de rémunération distinctes. Nano et micro (jusqu’à 100 000 abonnés) : entre 200 € et 3 000 € par publication selon la catégorie. Mid (100 000 à 500 000) : entre 2 000 € et 15 000 € par publication. Top (au-delà de 500 000) : entre 10 000 € et 100 000 €, parfois bien plus sur des profils installés.
Ces échelles concernent la rémunération des créateurs. À cela s’ajoute la production (contenus complémentaires, déclinaisons, propriété d’usage), la gestion d’agence (sélection, briefs, coordination, relectures, reporting), le paid social éventuel pour prolonger les contenus, la logistique (envois produits, événements). Le budget créateurs représente souvent entre 40 % et 70 % du budget total d’une campagne bien menée.
Le choix structurant n’est pas le montant, c’est la durée. Une campagne one-shot à 50 000 € laisse rarement une trace durable. Le même budget réparti sur douze mois, sur trois à six créateurs alliés, avec des collaborations renouvelées, construit une position de marque qui se lit encore deux ans après.
Slink cadre d’abord l’ambition, pas le budget. Construire une notoriété, installer une thèse produit, accompagner un lancement, soutenir une ouverture géographique : chaque objectif appelle un mix créateurs différent. Le budget descend de l’ambition, pas l’inverse.
Slink construit ensuite la structure. Combien de vagues, quelle densité par vague, quel mix nano / micro / mid / top, quelle durée totale, quel volume de contenus. Cette structure détermine le budget créateurs à 70 % près.
Slink chiffre la couche production et agence. Briefs et coordination (30 à 80 heures par vague), production de contenus dérivés (selon la marque), reporting consolidé. Cette couche est souvent sous-estimée ; elle fait pourtant la différence entre une campagne pilotée et une campagne livrée à des créateurs sans cadre.
Slink ajoute enfin les postes optionnels. Paid social amplification, événement physique, envois produits sophistiqués. Ces postes peuvent doubler le budget d’une campagne ; ils sont discutés en dernier, après que le cœur de la campagne est cadré.
Parce qu’un tarif unitaire de livrable ne décrit pas ce que fait une agence de conseil. Slink travaille en partenariat long-terme, avec un scope qui évolue : diagnostic, stratégie, production, influence, amplification. Chaque devis est cadré après un échange initial qui qualifie l’ambition, le stade de la marque et l’horizon de collaboration.
Slink ne pitche pas. Le premier échange est un point stratégique. La marque, son visage pressenti, son horizon. Le reste attendra qu’on se soit parlé.
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